Об организационной культуре: толкование понятия | Галерея-Коллекционер
Главная » Новости искусства » Об организационной культуре: толкование понятия

Об организационной культуре: толкование понятия

Об организационной культуре: толкование понятияОрганизация – это маленькая Вселенная, оживленная присутствием человека. Каждый день в ней разрушаются и строятся связи, появляются новые субъекты деятельности. Компоненты организации объединены в четкую структуру, некоторые из них заменяемые (например, работники, сырье), некоторые – обновляются и преобразуются в процессе оборота (денежные средства, информация).

Стержнем, вокруг которого вращается огромная система компании в совокупности ее элементов – это организационная культура (ОК). С 80-х годов ХХ века это понятие занимает умы представителей крупного и среднего бизнеса, в небольших компаниях о культуре организации можно говорить не во всех случаях. Опора и центр влияния в компании, объединяющий и дисциплинирующий фактор, ядро организации – все это она, оргкультура. Чем старше компания, тем больше стойких традиций в ней сформировано, тем серьезнее влияние организации на поведение сотрудников. Влияние распространяется и на внешний мир, с которым контактирует компания. Авторитет и ценности фирмы вызывают уважение среди конкурентов, а в сознании клиентов создается образ надежного и перспективного игрока в бизнес-среде.

Ценность любой ОК заключается в ее уникальности. Подобно культуре страны или народа, совокупность ритуалов и ценностей, норм и правил поведения, атрибутики и символики компании не повторяется. В истории нет случаев наличия абсолютно одинаковых ОК: отдельные ее компоненты меняются при смене руководства, при дополнении философии компании новыми пунктами, при ротации персонала.

Государство сильно, если народ разделяет и поддерживает политику власти, своей жизнью и деятельностью стараясь помочь увеличению личного и всеобщего благосостояния. Население страны меняет отношение к окружению, становится более ответственным, в нем просыпаются патриотические чувства. Таким же образом ОК воздействует на личность каждого сотрудника, меняя персонал к лучшему. Компания характеризуется наличием сильной ОК, если основные ее элементы искренне поддерживаются большинством работников и менеджеров организации. Преданностью идеям фирмы и лояльностью они оказывают положительное влияние на скептиков, воздержавшихся и тех, кто еще не определился с приоритетами. В результате представители этих категорий сотрудников делают выбор: остаются и принимают элементы ОК как часть своего окружения или покидают фирму ради более подходящего рабочего места.

Компоненты ОК формируются в течение длительного периода. Принципы, на которых строится бизнес, тесно связаны с национальными обычаями и ритуалами, со стереотипными представлениями, бытующими в обществе. Организация крепнет, если видит целью значимую для социума и страны работу. Сотрудники компаний с такой идеологией становятся настоящими тружениками, они рады «продавать» физические и умственные способности ради того, чтобы сделать ощутимый вклад в становление и развитие общественных ценностей.